中国华融党委书记、董事长赖小民赴广东分公司调研强调全系统要总结、学习、推广“广东经验”助推中国华融转型发展

　　在听取了工作汇报和意见建议后，赖小民董事长表示，近年来，周伙荣同志带领广东分公司全体同志创造了一个又一个辉煌、经营业绩越做越大、事业发展越来越好，人才队伍结构越来越优化，此次公司党委决定进一步充实广东分公司领导班子，希望广东分公司通过新老班子团结协作、上下齐心，继续发挥“敢为天下先”的优良传统，以及团结拼搏创新精神，带领广东分公司实现新的发展、新的跨越。对于广东分公司下一阶段的工作，赖董事长提出了七点指导意见与要求：

　　第一,充分肯定，积极评价广东分公司2009年以来在周伙荣同志带领下，特别是去年经济下行压力加大的形势下，所做出的重大贡献和取得的重大进步，对周伙荣为班长的广东分公司所做的贡献表示感谢。近年来，广东分公司乘势而上，连续五年多年来一直居于公司系统“排头兵”地位，成为中国华融的“一面旗帜、一个标杆、一个榜样、一张名片、一份责任”，为中国华融连续四年百分之百以上的利润增长，近五年实现600多亿利润，2014年实现200多亿利润做出了重要贡献，对公司党委的各项决策提供了鲜活的案例与启发。特别是周伙荣同志发挥了个人核心作用，以其独特的职业操守、高超的技术和独特的个人魅力，在落实好公司党委各项战略、打法的前提下，创造性地开展工作，带领广东分公司实现“规模做大了、利润做多了、风险管控做实了、队伍做稳了、品牌做响了、创新动起来了、各项指标达标了、整体实力发展起来了”。在此，代表公司党委，对在周伙荣同志领导之下，广东分公司全体员工为公司达标上市、改革发展、战略性转型所作出的重大贡献、所付出的辛勤努力，表示衷心的感谢。

　　第二，要认真总结、学习、推广以“改变自己，超越他人”为核心的“广东经验”。在周伙荣同志的领导下，广东分公司创造了以“周伙荣工作法”为标志的“广东经验”，其核心是“改变自己，超越他人”，其中有七条经验值得认真总结：一是公司党委的正确领导、高度重视、前瞻布局和大力支持，是广东分公司“不断变化崛起、超越发展”的根本保障；二是以市场为导向，客户为中心，利润和风险管控为保障，创新为抓手，品牌为价值，文化为灵魂，人才为根本，是广东分公司“不断变化崛起、超越发展”的基本经验；三是“一把手”周伙荣的创新精神、斗志，引领作用和人格魅力，是广东分公司“不断变化崛起、超越发展”的核心因素；四是分公司全体员工开拓创新、顽强拼搏、奋发有为、敢为人先，“爱拼才会赢”，团结协作互助的“精气神”，是广东分公司“不断变化崛起、超越发展”的内生动力；五是良好的市场理念、完善的内部管理、有效的风控体系、干事负责的企业精神，是广东分公司“不断变化崛起、超越发展”的人文精神；六是清晰的目标、独特的市场打法、稳健持续的客户，咬定青山不放松的勇气，以及内外联动、上下结合的良好环境，是广东分公司“不断变化崛起、超越发展”的内外要素；七是以周伙荣为领导的“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的高素质员工队伍，是广东分公司“不断变化崛起、超越发展”的可持续保证。以上既是广东分公司的基本经验，也是中国华融的发展经验和基本缩影，体现了公司党委的战略、眼光与打法，具有一定的普遍性。广东分公司要好地巩固好、维护好、发展好广东经验，公司系统要大力总结、学习、推广广东经验，助力中国华融达标上市、战略性转型和创新发展再上新台阶。

　　第三，要贯彻落实好公司2015年初工作会议暨党建工作会议精神，将广东分公司上下的精力集中统一到中国华融“适应新常态、寻找新动力、实现新发展，努力实现达标上市和战略性转型”的新梦想上来。结合广东经验，狠抓落实，努力使广东分公司再上新台阶、实现新发展，继续巩固在公司系统的“领头羊”和“排头兵”地位。

　　第四、希望广东分公司2015年的工作要有新气象、新目标、新动力、新发展。特别是分公司党委要团结带领大家实现新蓝图、干好新视野、讲好新故事、打好新战役、防好新风险，实现发展新梦想。

　　第五，认真学习近平总书记系列重要讲话，以讲话精神统一思想，武装头脑，指导实践，深入落实各项党建工作。充分发挥分公司党委核心作用、各支部战斗堡垒作用和每位共产党员先锋模范作用，狠抓落实党委的主体责任和纪委的监督责任，特别是要守纪律、讲规矩、抓落实。要严格做到“四手抓”：一手抓内部管控上水平，一手抓利润稳增长促发展，一手抓风险管控保安全，一手抓队伍建设不出事。

　　第六，狠抓业务风险管控，特别管好人的风险，切实加强党风廉政建设，把风险管控和党风廉政工作作为各项事业的重中之重。按照“方向清晰、目标明确、重点突出、方法科学、措施有力、效果明显”的要求抓好，总结未出风险的良好经验，未雨绸缪，打好风险防化的歼灭战、狙击战与攻坚战。要坚持问题导向、底线思维，按照“在发展中控制不良，在盘活中降低不良，在处置中消化不良”的思路，标本兼治，做好风险防与化，坚决执行中央八项规定“铁律”，努力做到“不发一案、不倒一人”，以更加优异的经营业绩为今年公司达标上市、战略性转型献礼。

　　第七，切实加强党委、纪委、监察、巡视和信访等方面工作，加强对领导干部的监督教育，努力形成齐抓共管的“五位一体”新格局。要按照党风廉政建设新要求，严格落实“三严三实”要求，建设好班子、好干部、好队伍的“三好”队伍。要在全体员工队伍内形成风清气正、开拓创新、积极进取、敢于担当、勇于实践、求真务实、奋发有为的良好氛围。

　　赖小民董事长指出，总结过去，成效显著，广东经验，鲜活亮丽，展望未来，前景广阔，希望广东分公司在公司党委领导下，认真贯彻公司党委各项战略部署，结合广东分公司实际，把各项工作做得更好，为公司达标上市、战略性转型，建设“治理科学、管控有序、主业突出、综合经营、业绩优良”的“一流资产管理公司”作出广东分公司新的贡献，在新的一年取得更好的成绩。